解決保安公司員工流失率高的問題可以從以下幾個方面著手：

1. 提高薪酬福利：對于很多員工來說，薪酬福利是他們選擇離職的主要原因之一。因此，提高員工的薪酬福利可以有效降低員工流失率。公司可以定期對員工進行績效評估，根據評估結果給予相應的獎勵和提升。

2. 加強培訓和發(fā)展：為員工提供更多的培訓和發(fā)展機會，可以幫助他們提升技能，增加工作滿意度。公司可以制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工實現個人目標，從而降低流失率。

3. 營造良好的工作環(huán)境：一個良好的工作環(huán)境可以提高員工的工作滿意度，降低他們的離職意愿。公司可以關注員工的需求，提供舒適的辦公環(huán)境，加強團隊建設，增強員工的歸屬感。

4. 加強員工關懷：關注員工的生活和情感需求，可以幫助他們更好地融入公司，降低流失率。公司可以定期組織員工活動，關心員工的生活狀況，及時了解和解決他們的困難和問題。

5. 建立有效的溝通機制：有效的溝通可以幫助公司了解員工的需求和困惑，及時解決問題，降低流失率。公司可以定期召開員工大會，鼓勵員工提出建議和意見，及時反饋和處理。

6. 優(yōu)化招聘和選拔流程：優(yōu)化招聘和選拔流程可以確保公司吸引和選拔到合適的人才，降低流失率。公司可以完善招聘渠道，明確崗位職責和要求，提高選拔的公平性和準確性。

7. 建立良好的企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化可以增強員工的歸屬感和忠誠度，降低流失率。公司可以弘揚企業(yè)精神，樹立正面的價值觀，引導員工形成良好的行為習慣。

通過以上措施，保安公司可以有效解決員工流失率高的問題，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。